Author name: Ana Carolina Ferreira

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Tipos de liderança: qual usar?

Saber escolher um dentro dos vários tipos de liderança existentes é um desafio que requer conhecimento e análise crítica. E você, sabe como escolher? Liderança autocrática, democrática, liberal, situacional, motivacional ou até mesmo líder coach. São inúmeros os tipos de liderança existentes, mas, cada um apresenta melhores resultados em ambientes específicos. Por isso, estar pronto […]

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Você sabe qual é o papel do RH quando o assunto é saúde organizacional?

O papel do RH na saúde organizacional vai muito além de negociações financeiras com as operadoras de seguro saúde. Lembre-se que colaboradores saudáveis faltam menos no trabalho e conseguem apresentar performance acima da média. Ou seja, não é por acaso que o papel do RH na saúde organizacional ganha cada vez mais importância.

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4 motivos para estimular o mindset de crescimento nas organizações

A sua equipe gosta de aprender com novos desafios ou costuma evitar tarefas complicadas? Saiba como o mindset de crescimento pode te ajudar. Não é difícil encontrarmos no mundo corporativo profissionais que se esquivam de desafios, somem na hora de solucionar problemas complexos ou que não querem mais aperfeiçoar os seus conhecimentos. Se a sua

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Por que os colaboradores querem flexibilidade no ambiente de trabalho?

Não é novidade que os profissionais estão cada vez mais interessados na flexibilidade no ambiente de trabalho. Mas, você sabe o motivo? Os inúmeros compromissos da vida pessoal, o cuidado com a saúde, o estresse do transporte coletivo nas grandes cidades e as distrações do ambiente corporativo. Não são poucos os motivos que fazem os

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Gestão do tempo e produtividade: não confunda os termos

Como anda a gestão do tempo e produtividade na sua equipe? Os seus colaboradores conseguem priorizar as atividades mais importantes? A produção está sendo eficiente? Estou ocupado, tenho muita coisa para fazer, estou com pressa e minha agenda está lotada. Essas são apenas algumas frases que repetimos e ouvimos com frequência no dia a dia.

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3 dicas para o RH minimizar os impactos dos líderes tóxicos

Insatisfação, desmotivação, falta de engajamento, baixa produtividade, doenças físicas ou mentais e prejuízos financeiros. Não são poucos os impactos dos líderes tóxicos no mundo corporativo. Sabendo disso, os profissionais de RH possuem um grande desafio quando o assunto é minimizar os danos das lideranças tóxicas.

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Novidades Peex Brasil: Resumo de janeiro

Se a sua agenda está corrida e você ainda não conseguiu acompanhar os últimos posts, fique tranquilo. Preparamos esse post para te ajudar. Nas últimas semanas aprofundamos em conteúdos voltados para o desenvolvimento da gestão de pessoas. Queremos ajudar você, leitor, a melhorar a performance do seu time, impactando positivamente na lucratividade do negócio. Veja o

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3 vantagens da matriz nine box para o planejamento de sucessões

Descubra como a matriz nine box pode ajudar nessa difícil tarefa de planejamento de sucessões. Imagine as seguinte situações: abre uma nova vaga na equipe de líderes, um gestor importante para o negócio se desliga e um coordenador de linha é promovido para outra filial. Como preencher de forma assertiva essas posições que ficaram em

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Descubra se a liderança atual está contribuindo para o futuro da organização

Dentre tantas mudanças, uma coisa continua certa: os líderes possuem papel crucial para o sucesso das organizações. “Saber mandar”. Foi-se o tempo em que essa frase resumia o que era esperado de um líder. A realidade está cada vez mais distante do passado, dando aos líderes um novo papel que está diretamente relacionado com o

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Gestão de mudança organizacional: a importância de ter um RH ativo

A falta do planejamento, da comunicação, do engajamento e da gestão comportamental dos profissionais envolvidos em mudanças gera prejuízos financeiros. Quantas vezes você já precisou realizar mudanças na sua vida pessoal e profissional? Provavelmente a resposta envolve um número alto, afinal, quem quer evoluir precisa passar por transformações constantes. Nesse sentido, a gestão de mudança

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